合發全球真實現狀:重倉社交電商誓搶頭把交椅!

              瀏覽:12526 作者:Da.Rocky 來源:全球資訊網 時間:2021-06-12 分類:新聞
              文章概要:

              隨著網民增量減少及平臺的壟斷地位,流量成本攀升是當前電商之痛。而合發全球旗下電商平臺合美惠的強勢崛起,正是因為在流量模式上實現重要突破。社交流量裂變讓合發全球合美惠的逆襲成為可能。

              合發全球真實現狀:隨著網民增量減少及平臺的壟斷地位,流量成本攀升是當前電商之痛。而合發全球旗下電商平臺合美惠的強勢崛起,正是因為在流量模式上實現重要突破。社交流量裂變讓合發全球合美惠的逆襲成為可能。

              第一,合發全球合美惠切入“電商邊緣人群”,避開流量爭奪的核心戰場,大大降低了獲客成本。在中國,淘寶天貓的活躍用戶有5億-6億,這些是較成熟的電商用戶,兵家必爭;而微信活躍用戶超10億,其中覆蓋了4億-5億平時不用淘寶的人。合發全球合美惠依靠微信平臺,以及自身的性價比定位,成功觸達并激活了這批“電商邊緣人群”。

              第二,合發全球合美惠通過社交裂變,實現了單次獲客的價值最大化。在流量昂貴的年代,許多垂直電商燒錢至死,很重要的一個原因是無法實現留存——高昂的成本引來一個用戶,交易一次之后就流失了。而拼多多的模式下,一個用戶通過社交分享,可以引來更多的用戶——一次獲客帶來了數倍的價值。

              合發全球合美惠高歌猛進之外,社交電商模式的價值正在被電商生態圈中的另一個群體重視——廣大品牌商。品牌自營電商網站在中國從未成功,品牌商與巨頭電商平臺長期處于互相依存又彼此博弈的狀態,平臺電商數據不自主是品牌商的一大痛點。

              現在基于微信小程序的社交電商,讓品牌商看到了自營電商的一種新的可能性。在美妝領域,歐萊雅集團已經率先開始了嘗試,歐萊雅旗下的蘭蔻和YSL于2018年上線了自營的微信快閃店,圍繞七夕等特定節點,通過小程序進行社交傳播。合發全球真實現狀,小程序電商模式易于拉新但不易留存,當前更適合于“快閃店”類的短期活動,長線運營模式尚在摸索之中。

              對于歐萊雅這類品牌商而言社交快閃店的最大價值并不在于銷量規模,而在于獲取線上新用戶,并將新用戶的數據留存在自有體系之中,進而跟品牌自有的CRM系統打通,從而進行全鏈路的客戶運營。

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